Contexte : Au-delà de la construction de business plans, nous avons pu intervenir dans l'accompagnement opérationnel auprès de certains de nos clients (structuration stratégique, suivi de projet, gestion administrative et budgétaire). Deux missions illustrent particulièrement cette dimension terrain, dans des secteurs aussi diversifiés que sont les mines et l'immobilier.

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Cas 1 — Évasion 2000, opérateur minier (République du Congo)

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Le client : Évasion 2000 est une société minière installée à Brazzaville, en République du Congo. Active depuis 2018 et détenant des permis miniers (portant notamment sur le coltan, l'or et le cuivre), l'entreprise poursuit la recherche de partenaires et d'investisseurs pour développer de nouveaux projets en vue de contribuer à la diversification de l'économie nationale.

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Notre accompagnement : De la stratégie à la visualisation, en passant par la conception d'outils et de supports, jusqu'au conseil et à l'accompagnement sur le terrain avec les partenaires, Rush Management est intervenu à la fois au niveau stratégique et opérationnel, aux côtés d'Évasion 2000 :

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• Élaboration de business plans pour objectiver la viabilité de plusieurs projets miniers envisagés

• Participation à des missions de prospection minière aux côtés de divers partenaires

• Identification et mise en visibilité de projets auprès de partenaires et investisseurs potentiels, en France comme à l'international

• Recommandations stratégiques pour optimiser le budget et le déploiement des actions en cours

• Conception et réalisation du site internet d'Évasion 2000 (www.evasion2000.cg), aujourd'hui vitrine de la société auprès de ses partenaires et investisseurs potentiels

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L'Impact : Tout au long de cette collaboration, nous nous sommes formés au métier de l'exploitation minière où la rigueur budgétaire et la connaissance du terrain doivent se conjuguer avec la capacité à convaincre des partenaires et investisseurs internationaux ; Parmi les divers projets sur lesquels nous aurons eu la possibilité de travailler, le projet CMI (Congo Mining Industries) qui porte sur l'exploitation semi industrielle de permis d'or et de coltan reste un de nos plus grands aboutissements.

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​Cas 2 — La Work Place, L'espace de coworking 

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Le projet : Après avoir rencontré un client qui disposait d'un bâtiment à l'abandon qu'il souhaitait valoriser, nous avons conçu de toutes pièces le projet « La Work Place » : un espace de bureaux aménageables, toutes charges incluses, proposé à des tarifs compétitifs pour répondre aux besoins des entrepreneurs soucieux d'optimiser leur budget.

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Notre accompagnement : De l'idée à la mise en forme de la vision, puis de la matérialisation à la mise en exploitation de l'espace, nous accompagnons notre client depuis près de six ans dans la gestion et l'administration de ce projet.

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• Business plan du projet de location d'espaces de coworking

• Validation du projet auprès du propriétaire du bâtiment

• Suivi et budgétisation des travaux de remise en état du lieu

• Remise en exploitation du bâtiment et mise en place de sa visibilité commerciale

• Gestion et administration au quotidien via un service de conciergerie

 

L'Impact : Actif depuis 2020, La Work Place continue de se développer, transformant un bâtiment auparavant à l'abandon en un espace de travail prisé par certains entrepreneurs locaux.

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Ce que ces deux missions illustrent

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• Une capacité à intervenir sur l'ensemble du cycle de vie d'un projet : de l'idée et du business plan jusqu'au suivi opérationnel et à la mise en exploitation

• Une polyvalence sectorielle réelle, des mines à l'immobilier, en passant par la création d'outils digitaux (sites internet)

• Une capacité à être un partenaire de terrain, pas seulement un cabinet de conseil à distance  

• Un sens de l'optimisation budgétaire, constant d'un projet à l'autre, au service de la viabilité économique des projets accompagnés

• Une capacité à accompagner la structuration de partenariats complexes, en France, au Congo ou à l'international, jusqu'à la maîtrise des spécificités réglementaires et fiscales sectorielles